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       2016年10月18日，廣西公司召開硫酸熟化項目立項評審會議。會議由集團(tuán)副總裁施偉光主持、集團(tuán)新材料事業(yè)部總經(jīng)理王多冬、廣西公司董事長王小豐及領(lǐng)導(dǎo)班子成員張學(xué)飛、任衛(wèi)東等參加，會議圍繞項目的工藝、市場、投資估算及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等方面展開討論。

       經(jīng)過討論，會議認(rèn)為硫酸熟化項目整個工藝流程已經(jīng)打通，在工藝上是可行的而且具有前瞻性，領(lǐng)先于國內(nèi)外技術(shù)水平，各個工序的技術(shù)參數(shù)也達(dá)成了一致的共識；在產(chǎn)品市場方面解決了硅渣、鐵渣、含鎂廢水的出路，目前已找到合作的公司、大專院校，下一步抓緊深入調(diào)研，并開始洽談合作方式；項目一期建設(shè)工程總投資約6.4億元，可實現(xiàn)每年1.9億元的稅前利潤，創(chuàng)造800多個就業(yè)崗位，不僅給公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，而已也給當(dāng)?shù)貛砹肆己玫纳鐣б妗?/span>

       項目能夠如此迅速的達(dá)產(chǎn)一致意見，與集團(tuán)公司的鼎力支持密不可分。其中集團(tuán)新材料事業(yè)部總經(jīng)理王多冬及其工作團(tuán)隊為該項目順利立項做出巨大貢獻(xiàn)，在廣西公司調(diào)研期間，他們收集前期實驗數(shù)據(jù)，召集相關(guān)人員了解項目前期實驗情況；下車間調(diào)查，并認(rèn)真聽取其他專業(yè)人員的意見；每天加班加點整理數(shù)據(jù)，編制報告，為項目立項前做了大量的工作，并在10月15日召開專題討論會議，幫助廣西公司確定硫酸熟化項目工藝方案，在各工序數(shù)據(jù)上提出了專業(yè)的意見，為項目下一步立項論證打下了堅實的基礎(chǔ)。

       集團(tuán)副總裁施偉光在聽取會議報告后，對項目立項的準(zhǔn)備工作表示肯定，并對項目如何開展進(jìn)行了指導(dǎo)。他表示按照熊總對項目的要求，接下來的工作任務(wù)是非常繁重的，盡管在工藝上是可行的，投資估算也基本確定，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也非常可觀，但鐵渣處理工藝、鎂產(chǎn)品生產(chǎn)流程還需做進(jìn)一步的考察調(diào)研，相關(guān)其產(chǎn)品也要做進(jìn)一步的市場調(diào)研，確保在上項目時能有百分之百的把握，確保各個產(chǎn)品都有的質(zhì)量和良好銷路。因此，廣西公司成立三個工作組，分別為市場調(diào)研開發(fā)組、項目籌備及建設(shè)組、項目報建組，要求每個工作組都合理分配人員，并制定出詳細(xì)的工作計劃，爭取在10月底形成完整的項目建議書并上報集團(tuán)，在11月再組織一次項目立項評審，完成內(nèi)部認(rèn)證，并取得熊總的簽字審批；同時，集團(tuán)新材料事業(yè)部作為集團(tuán)的項目管理部門，應(yīng)指導(dǎo)廣西公司開展工作，并積極投入到項目建設(shè)中，使熟化堆浸項目能夠順利通過立項，最終使項目立項后能夠如期完成。

       最后，集團(tuán)副總裁施偉光強調(diào)項目參與人員一定要把握時機(jī)，掌握機(jī)會，爭分奪秒、保質(zhì)保量的完成項目立項乃至建設(shè)任務(wù)，把銀億集團(tuán)的招牌在化工鹽類行業(yè)中徹底打響。