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為響應(yīng)今年全國“質(zhì)量月”活動要求，廣西銀億公司于9月份開展了以“加強質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強國”為主題的2024年質(zhì)量月系列活動。在公司領(lǐng)導(dǎo)重視，活動領(lǐng)導(dǎo)小組精心策劃、周密組織，各部門大力支持，廣大員工積極參與之下，本次質(zhì)量月活動采取形式多樣化，內(nèi)容豐富化，學(xué)習(xí)功能化的方式手段，著重全員參與和學(xué)習(xí)提高，講求實效，取得了可喜的成效，達到了預(yù)期的目的，在公司營造了人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍，提高了員工的質(zhì)量意識，增強了質(zhì)量責(zé)任感使命感。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。廣西銀億將以質(zhì)量月活動為契機，發(fā)揮質(zhì)量在促進企業(yè)做大做強中的作用，不斷夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量底線，建立起堅實的質(zhì)量安全屏障，為客戶提供滿意產(chǎn)品，提升企業(yè)的核心競爭力，推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。

u召開動員會，信守質(zhì)量承諾

召開動員會拉開本次質(zhì)量月活動的序幕：會上公司領(lǐng)導(dǎo)做動員講話與工作部署，各部門代表分別就本次活動做表態(tài)發(fā)言。各參加人員在質(zhì)量承諾書上進行簽名，鄭重承諾履行質(zhì)量職責(zé)。

u大力宣傳，建設(shè)質(zhì)量文化

 制作活動宣傳板報，懸掛宣傳橫幅，分發(fā)宣傳小冊子，在各微信工作群推送質(zhì)量管理文章，大力宣傳質(zhì)量知識和理念，各部門車間舉行質(zhì)量承諾宣誓簽字。通過多種方式進行學(xué)習(xí)宣貫，增強了員工對質(zhì)量管理的深刻理解，營造出活動的濃厚氛圍。

u觀看學(xué)習(xí)教育，提升質(zhì)量意識

 各部門車間組織全體基層員工觀看質(zhì)量教育專題片《大國質(zhì)量》。通過對質(zhì)量發(fā)展的回顧、對問題的反思、對前景的展望，強化新形勢下員工的質(zhì)量意識、憂患意識，加強產(chǎn)品質(zhì)量，守住質(zhì)量紅線。

u舉一反三，切實做好質(zhì)量預(yù)防

 各部門車間組織開展全員的生產(chǎn)質(zhì)量事故預(yù)防與處置培訓(xùn)。從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，進一步提高各級人員對生產(chǎn)質(zhì)量異常的判斷、應(yīng)急處置能力，并在日常工作中舉一反三，從預(yù)防的角度消除隱患，避免事故的發(fā)生。

u宣貫新的管理標(biāo)準(zhǔn)，與時俱進

舉辦溫室氣體排放與碳足跡核查管理知識培訓(xùn)。全面了解公司產(chǎn)品在生命周期內(nèi)的碳排放情況，推動公司的低碳節(jié)能減排工作，為客戶帶來更低碳、更具有競爭力的產(chǎn)品，助力國家的循環(huán)減碳行動，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

u研討交流分享，深化體系貫標(biāo)工作

 舉辦主題為體系內(nèi)審與管理工作實踐的的研討交流會。討論和分享質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三體系標(biāo)準(zhǔn)條款與實際管理工作融合的心得，學(xué)以致用，深化三體系貫標(biāo)工作，持續(xù)提升公司的質(zhì)量安全環(huán)保管理水平。

u搭建溝通交流平臺，充分參與質(zhì)量管理

 各現(xiàn)場部門車間各自召開部門層面的質(zhì)量分析改進交流會，公司主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)和品管部人員與會參加。通過搭建溝通交流平臺，讓員工充分參與質(zhì)量管理，對存在問題分析討論，對質(zhì)量管理工作提出積極的改善建議，激發(fā)人人參與質(zhì)量管理的熱情和積極性，提升班組質(zhì)量管理水平。

u現(xiàn)場實操培訓(xùn)，提高檢測能力

 品管部檢測中心對五大車間的現(xiàn)場檢測（含檢測儀器的校準(zhǔn)、使用）進行實操培訓(xùn)與指導(dǎo)，對崗位人員進行實操考核驗證。規(guī)范了生產(chǎn)崗位人員的檢測操作，提高檢測能力，確保檢測結(jié)果準(zhǔn)確、有效指導(dǎo)生產(chǎn)。

u全面推進5S，夯實管理基礎(chǔ)

 開展生產(chǎn)現(xiàn)場5S推行評比競賽，鎳鹽車間、鈷鹽車間和浸出車間分別獲一、二、三等獎。進一步推進全員參與實施5S活動，創(chuàng)造干凈整潔、舒適、安全、高效的工作場所和環(huán)境，提高員工的綜合素質(zhì)，夯實現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。

u開展隱患排查，消除質(zhì)量風(fēng)險

 舉辦質(zhì)量隱患大排查與整改有獎活動，組織員工排查作業(yè)場所的質(zhì)量隱患風(fēng)險，對上報的質(zhì)量隱患進行整改。共收到提交的47個改善項目，評出一等獎2個，二等獎3個，三等獎10個和鼓勵獎10個。激發(fā)了員工的積極主動性和創(chuàng)造性，推動全員參與、持續(xù)改進，消除質(zhì)量隱患。